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TREINAMENTO E CONSULTORIA : IMPLANTAÇÃO DA CULTURA LEAN MANUFACTORING
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Objetivos 
                                                                     
Capacitação de até 6 alunos por empresa nos principais conceitos de  Lean Manufacturing;
Desenvolvimento da mentalidade enxuta para que cada participante se torne um  multiplicador desta cultura em seu ambiente de trabalho;
Apresentação das principais ferramentas de forma prática com exemplos e  modelos usuais;
8 horas mensais de consultoria em cada uma das empresas contratantes  para aplicação prática do conteúdo ensinado em sala de aula. 
 
Resultados Esperados 
 
Profissionais treinados para criar um ambiente favorável na busca da melhoria contínua;
Aumento da parcela de valor gerado nos sistemas produtivos através da redução dos desperdícios;
Aumento na vantagem competitiva das empresas da região de Braço do Norte; 
Melhorias internas em Organização, Produtividade, Qualidade, Custo e Entrega. 


Aula 1 - Conceitos Gerais do Lean Manufacturing
Vídeo sobre a história da Toyota Motors Corporation e o STP;
Casa do Lean Manufacturing;
5 Princípios e 8 Desperdícios;
Como desenvolver a cultura do Lean dentro das empresas;
Conceito básico das principais ferramentas. 
 
Aula 2 – Ciclo de Melhoria Contínua - KAIZEN
SHU – HÁ – RI;
Conceito de PDCA;
Caminhadas pelo Gemba;
Modelos de solução de problemas com envolvimento das equipes de trabalho. 
 
Aula 3 – Visita a uma empresa(à definir) que já tem o Sistema Lean Manufacturing implantado.
 
Consultoria de 8 horas por empresa para implementação das ferramentas junto  às equipes in loco. 
 
Aula 4 – Troca de Experiências sobre a aula anterior
Apresentação de cada trabalho de melhoria realizado nas empresas por equipe;
Apresentação do acompanhamento dos resultados para manutenção;
Direcionamento para novos trabalhos utilizando o conceito Kaizen
Ferramenta A3. 
 
Aula 5 – Conceito 5S
Quais são os 5 Sensos;
Objetivos da aplicação do 5S;
Como estruturar o programa em um processo fabril. 
 
Consultoria de 8 horas por empresa para implementação das ferramentas junto  às equipes in loco. 
 
Aula 6 – Troca de experiências sobre a aula anterior
Apresentação de cada trabalho de melhoria realizado nas empresas por equipe, comparando antes x depois;
Reciclagem dos pontos mais importantes para implementação do 5S;
Direcionamento para novos trabalhos de 5S e formas eficientes de acompanhar. 
 
Aula 7 – Gestão Estratégica Lean
Apresentação do Conceito Hoshin Kanri;
Gestão Visual e Gerenciamento Diário;
Agenda padrão.   Consultoria de 8 horas por empresa para implementação das ferramentas junto  às equipes in loco. 
 
Aula 8 – Troca de experiências sobre a aula anterior
Apresentação de cada trabalho de melhoria realizado nas empresas por equipe;
Discussão de cada um dos projetos em equipe;
Como estruturar um processo de gestão utilizando a ferramenta A3. 

 
Aula 9 – Mapa de Fluxo de Valor (MFV)
Entendendo a simbologia;
Mapa do estado atual;
Fluxo de valor Lean;
Desenhando e implementando o plano futuro. 
 
Consultoria de 8 horas por empresa para implementação das ferramentas junto  às equipes in loco. 
 
Aula 10 – Troca de experiências sobre a aula anterior
Apresentação dos mapas (estado atual e futuro) confeccionados pelas equipes;
Reciclagem do conteúdo de fluxo de valor lean.
Discussão sobre os mapas futuros desenhados.
Direcionamento dos planos de implementação. 
 
Aula 11 – Troca Rápida de Ferramentas (TRF)
Entendendo o Setup;
Metodologia do TRF. 
 
Consultoria de 8 horas por empresa para implementação das ferramentas junto  às equipes in loco. 
 
Carga Horária Estimada 
44 horas de aula + 40 horas de consultoria por empresa 
Prazo de Execução 
5 meses 

 
Mini currículo: Odacir Mondini

Mestre em Engenharia de Produção
Sociedade Educacional de Santa Catarina (SOCIESC)
Especialista em Engenharia de Produção
Universidade do Estado de Santa Catarina (UDESC)
Bacharel em Administração de Empresas
Universidade da Região de Joinville (UNIVILLE)
Atuação na área de consultoria em Implantação do Lean Manufacturing/ office/ construction, com experiência profissional de mais de 20 anos em atuação em grandes empresas
Professor em pós graduação em várias universidades
Capacitação na Jica em Nagoya/ Japão em 2017
Diretor da OM desenvolvimento empresarial desde 2011


Héverton Tomaz


Graduação em Engenharia de Produção Centro Universitário Barriga Verde (UNIBAVE)
Formação Líder LeanNível 1 Senai Itajaí
Experiência em implementação da norma NBR ISO 9001
Atuação na área de Controle de Qualidade por 3 anos
Atuação na área de implementação e coordenação do LeanManufacturing por 2,5 anos em uma indústria do Sul de Santa Catarina
 
 
 
Datas para o treinamento em sala: 03 e 04 de Setembro, 08 e 09 de Outubro, 12 e 13 de Novembro de 2018 e 04 e 05 de Fevereiro de 2019.
Horário: 19h às 22h 30min
Onde: Auditório ACIVALE
Carga Horária: 44 horas aulas + 40 horas de consultoria


Inscrições: acivale.com2@gmail.com
Fone: (48) 3658-3679

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